2024年4月2日，贵州国威酒业集团、贵州迎宾酒集团销售公司线上召开2024年第一季度营销工作会，总结第一季度营销工作，安排部署第二季度营销工作及重点任务。销售公司总经理王有平主持会议。

王有平代表公司经营班子对所有销售公司工作人员表示感谢，对销售公司一季度的成绩表示肯定，并要求全体销售公司人员再接再厉，真抓实干。

王有平从多个方面对当下的形势进行深入分析：

第一是要看清行业趋势，以品质、品牌、文化为主要竞争要素。在即将到来的产能过剩的时代，我们更应该夯实基础，练好内功，才能具有应对下一波残酷竞争中立足的资本。

第二是要结合自身现状，不断壮大营销队伍，并且针对各个市场的特质，因地制宜地开展渠道营销工作。

第三是根据客户和经销商反馈情况，及时调整招商政策和产品定位。要招商也要扶商，在提供优质的产品和优惠政策的同时，真切的考虑到经销商利益，让经销商和厂家成为命运共同体，才能实现共赢。

第四是要讲好品牌故事，国威酒、贵州迎宾酒是贵州老字号企业，经过三十余年的积淀，在行业内外都有着良好的口碑。产能、储能更是在酱酒核心产区内名列前茅，更有这九位业内资深大师背书，其中六位就来自原茅台集团核心技术岗位，为我们的品质保驾护航。

紧接各大区汇报各自区域一季度销售情况和二季度营销工作战术策略及完成路径，王有平针对各大区汇报情况做出工作安排和应对方法。

2024年竞争更加激烈，我们更要注重品质以及极致的性价比。大众产品竞争加剧，但也是主流赛道。我们要做极致的产品主义者，争做同等价位品质最优，同等品质价格最低。

通过大家认真复盘，仔细总结，找出问题的解决方法，我们相信，2024年的既定目标一定能圆满完成。